Marketing automation : impliquer vos collaborateurs dans cette stratégie digitale ?

Vos collaborateurs pour la réussite de votre entreprise 

Si vous êtes seul à gérer votre entreprise, n’hésitez pas à vous faire accompagner par un professionnel. Que ce soit une agence, un prestataire externe à votre organisation etc. Cela vous aidera à assurer la réussite de la mise en place de votre stratégie et optimiser votre retour sur investissement.

Être accompagné vous permettra d’être formé et de gérer l’automatisation de vos actions marketing/communication de manière indépendante. 

Si vous n’êtes pas seul, il est indispensable d’impliquer tous vos collaborateurs dans la mise en place de votre stratégie de marketing automatisé ! En effet, celle-ci nécessite une collaboration entre les différents services de votre entreprise (marketing, communication, vente, service client, …). 

Impliquer ses collaborateurs dans un projet comme celui-ci aura forcément un impact positif sur votre entreprise en général.

Cela permettra d’instaurer un lien avec eux et entre eux. Ils se sentiront reconnus pour leurs compétences et seront donc motivés à contribuer activement à la réussite de votre projet, tout en collaborant. Vos collaborateurs connaissent votre entreprise, vos clients et vos processus internes. Ainsi, vous pourrez bénéficier de leurs connaissances et de leurs expertises respectives.

10 conseils pour impliquer vos collaborateurs dans la mise en place d’une stratégie marketing automation 

Communiquez et sensibilisez : Parlez-leur du projet, des avantages pour l’entreprise et pour eux, mais aussi des inconvénients et des changements que cela va engendrer dans l’organisation. Sensibilisez les aux enjeux et aux opportunités de la mise en place de cette stratégie. 

Formez les et faites en sorte de développer leurs compétences : Organisez des sessions de formation pour faire en sorte de les faire monter en compétences sur la mise en place de la stratégie, mais aussi sur l’appréhension et l’utilisation des outils spécifiques que vous avez choisi d’adopter. 

Soyez à l’écoute des idées et des préoccupations : Prenez en compte les remarques de vos collaborateurs, qu’elles soient positives ou négatives. Ainsi, ils se sentiront entendus et compris. Être à l’écoute est un facteur de réussite ! 

Impliquez-les dans la planification : Cela va les encourager à apporter leur point de vue et leurs compétences. Ne leur dites pas seulement ce qu’ils doivent faire. 

Donnez leur des responsabilités : C’est le meilleur moyen de les fidéliser, tout en contribuant à leur montée en compétences.

Fixer des objectifs clairs et réalistes : permettra à vos collaborateurs de mesurer leur progression.

Encouragez les à travailler en équipe pour une meilleure productivité et de meilleurs résultats : La collaboration renforce la culture d’entreprise et influera positivement sur l’implication et la motivation de vos salariés. Pensez à organiser des sessions de brainstorming pour renforcer le travail d’équipe.

Encouragez les à tester et à expérimenter : Cela permettra aux collaborateurs de trouver des idées novatrices et de toujours être dans une optique d’optimisation 

Suivez et partagez les résultats : Cela permettra de motiver vos collaborateurs et de faire en sorte qu’ils s’approprient les résultats de l’entreprise. Ainsi, ils seront dans l’optique de devoir relever un challenge !

Récompensez, valorisez les efforts et les contributions de vos collaborateurs : ils se sentiront plus engagés, donc plus motivés, donc plus productifs !

Chez Nord Formation, nous vous proposons de vous accompagner dans votre développement digital. Nous pouvons vous proposer des formations sur les thèmes du marketing digital en version e-learning, en physique ou encore en distanciel. 

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